Conciliar las categorías
Distinga presupuesto original, cambios aprobados, montos contratados, pagos, cambios pendientes y alcance sin contratar. Estime por separado el trabajo impago dentro de compromisos existentes y el trabajo externo a ellos. No sume el saldo contractual completo y vuelva a contar esos mismos trabajos como costos futuros independientes. Documente la fecha de corte y las exclusiones de la proyección.
Conectar costo y liquidez
Una proyección total no es un calendario de caja. Compare pagos previstos con fechas y condiciones de los fondos disponibles. Identifique reservas, importes discutidos y supuestos sin confirmar. Explique si la contingencia cubre incertidumbres identificadas o sigue disponible para otros riesgos; gastarla no crea capital nuevo. Comunique una brecha prevista por los canales autorizados antes de que la presión limite opciones.
Interpretar un tablero engañoso
Imagine facturas inferiores al plan porque se aplazó una entrega importante. El ahorro aparente puede ser solo temporal, mientras aumentan almacenamiento y gastos financieros. Concilie el compromiso impago, incorpore costos nuevos sustentados y revise pagos. Solicite revisión pertinente de documentación y cuestiones contractuales. Una proyección transparente permite decisiones que la columna de pagos no ofrece.
El siguiente paso
Revisar la integridad del presupuestoInformación general, no asesoramiento personalizado jurídico, fiscal, de inversiones, ingeniería o arquitectura.