Comience con la oportunidad

Una conversación con el propietario pertenece al inventario inicial, pero no debe describirse como un derecho exigible de adquisición.

  • Día 1: Entender el juego. Identifique desarrollador, capital propio, prestamistas y clientes; distinga flujo de caja, cambios de valor, amortización y efectos fiscales.
  • Día 2: Encontrar y definir la oportunidad. Registre qué controla realmente, compare conceptos surgidos del cliente o del terreno y separe evidencia de supuestos.

Examine economía y ejecución

Las investigaciones reales pueden avanzar en paralelo. Una pregunta asignada sigue pendiente hasta revisar evidencia adecuada.

  • Día 3: Hacer explicables las cifras. Conecte ingresos, gastos, NOI, reservas y flujo de caja; después pruebe escenarios adversos definidos.
  • Día 4: Investigar la viabilidad. Organice preguntas de título, acceso, uso, ambiente, servicios, seguros, mercado y financiamiento según su importancia para decidir.
  • Día 5: Ejecutar y operar. Organice etapas, acuerdos, controles de construcción, responsabilidades de apertura y riesgos operativos continuos.

Integre la recomendación

Prevea provisionalmente entre 60 y 90 minutos por día en línea; la práctica varía. Blueprint Court es ficticio. El curso está en desarrollo, sin calendario aprobado ni inscripción. La guía del informe muestra cómo convertir estos temas en una recomendación coherente.

  • Día 6: Entender el capital y comparar salidas. Concilie fuentes y usos, examine gobernanza, compare alternativas y complete el informe preliminar.
  • Día 7: Poner a prueba el informe en vivo con Daniel. La sesión propuesta de 120 minutos incluye sus últimos 45 minutos de preguntas y respuestas.

El siguiente paso

Explorar el siguiente paso

Información general, no asesoramiento personalizado jurídico, fiscal, de inversiones, ingeniería o arquitectura.